酒店(diàn)管理(lǐ)

HOTEL POSITIONING

酒店(diàn)開業籌備是指酒店(diàn)在立項後,經過全面統籌,對(duì)酒店(diàn)的(de)各部門,各環節實施有計劃的(de)推進,包括酒店(diàn)土建,室内裝飾,機電、設備采購(gòu),人(rén)員(yuán)招聘與培訓等系統的(de)需要同步的(de)相關工作,根據酒店(diàn)開業計劃及經營的(de)需要,由專業的(de)、經驗豐富的(de)酒店(diàn)總經理(lǐ)及各部門總監/經理(lǐ)組成的(de)管理(lǐ)團隊陸續進駐并推進籌建工作。

The preparation for the opening of a hotel refers to the implementation of a planned promotion of various departments and links of the hotel after the establishment of the project, including the synchronization of the needs of the hotel civil engineering, interior decoration, mechanical and electrical, equipment procurement, personnel recruitment and training systems, according to the needs of the hotel's opening plan and operation. Professional and experienced hotel general managers and various department directors / managers composed of management teams have been stationed and promote the preparation work.

籌建開業

Preparation for opening

彙晟環球與業主簽訂合約後,根據項目的(de)實際情況和(hé)籌建進度,,陸續派出各籌建階段的(de)項目專項業務負責人(rén)到現場(chǎng)推進籌建工作,如項目總經理(lǐ)、工程總監、設計師、酒店(diàn)總經理(lǐ)及各部門總監,負責全面無縫對(duì)接籌建及開業工作。

運營管理(lǐ)

Operation management

酒店(diàn)籌建開業後,在酒店(diàn)日常經營管理(lǐ)階段,彙晟環球專家團隊對(duì)酒店(diàn)經營日常工作進行管理(lǐ)、計劃,确保酒店(diàn)營業收益最大(dà)化(huà)、使酒店(diàn)各部運轉正常,并達到國際酒店(diàn)的(de)水(shuǐ)平。

第三方管理(lǐ)

Operation management

第三方酒店(diàn)管理(lǐ)模式是近幾年在國内酒店(diàn)行業逐漸興起的(de)一種酒店(diàn)管理(lǐ)模式,其涉及三個(gè)不同實體:酒店(diàn)業主、所選的(de)國際或當地酒店(diàn)品牌以及獨立的(de)第三方酒店(diàn)管理(lǐ)公司。

管理(lǐ)診斷

Operation management

彙晟環球與成員(yuán)酒店(diàn)簽署委托管理(lǐ)合同,委派以總經理(lǐ)爲首的(de)工作團隊,協助投資者全面行使酒店(diàn)管理(lǐ)職責,按照(zhào)《彙晟酒店(diàn)管理(lǐ)标準手冊》對(duì)成員(yuán)酒店(diàn)進行專業經營管理(lǐ),使其正常經營,并簽訂經營業績指标任務,取得(de)良好的(de)經濟效益和(hé)社會效益,達到雙方公司雙赢目的(de)。合同期限一般爲5-10年。

管理(lǐ)模式

Operation management

酒店(diàn)籌建開業後,在酒店(diàn)日常經營管理(lǐ)階段,彙晟環球專家團隊對(duì)酒店(diàn)經營日常工作進行管理(lǐ)、計劃,确保酒店(diàn)營業收益 最大(dà)化(huà)、使酒店(diàn)各部運轉正常,并達到國際酒店(diàn)的(de)水(shuǐ)平。